康安保公司持续开展对上海氯碱 安全自主管理班组辅导工作

4月17日到21日，康安保公司专业人员持续对上海氯碱工艺、检测等5个班组进行一对一安全自主管理班组辅导。

上海氯碱近些年来在康安保公司专业人员的辅导和助力下，安全管理水平不断提高，尤其在有感领导和直线职责方面取得了长足的进步。为了进一步提高基层班组人员技能和管理水平，自下而上持续为高质量安全管理赋能，上海氯碱领导在去年就决定开展安全自主管理班组创建工作，全流程工作由康安保公司专业人员负责辅导和推进。主要工作是前期进行安全文化引导、中高层领导和班组长代入培训、专业部门编制审核清单、出台安全自主管理班组制度、预评审等相关工作；中期对班组一对一辅导、结合实际答疑解惑和其他企业最佳实践讲解、评审人员培训等相关工作；后期是安全自主管理班组评审、表彰、总结、宣传、经验分享等相关工作。目标是力争在3年内，80%班组进入自主管理班行列；5年内，80%管理单位进入自主管理团队行列，成功实现安全文化由严格监管向自主管理的突破，为进一步实现团队互助管理打下坚实基础。

在辅导中，康安保工作专业人员首先为班组成员培训了安全自主管理班组创建的目的和意义、自主管理组织、团队、班组的主要特征；解答了为什么用正向激励方式开展安全自主管理班组工作的原因；实现“我要安全”的路径和方法；同时针对审核清单，逐条进行分解和解答重点工作的要求，关键要素是人员能力、内业、现场管理，核心是以人为本。

在培训中，康安保公司专业人员也根据此次辅导中一些实际问题与公司相关人员进行沟通，希望专业部门和装置管理人员也要尽全力帮扶班组高质量、高标准推进创建工作。

这次辅导得到了班组长和员工的普遍认可和欢迎，表示原来的一些经常性工作存在思路不清、标准不高，或一些关键管理技术和管理程序不知晓的问题，通过安全自主管理班组创建工作能理清思路、提高标准、查漏补缺，对班组建设受益良多。被辅导的班组长和成员也信心满满，表示回到工作岗位，找到工作薄弱环节，精细落实相关重点工作，持之以恒高标准做好日常管理工作，争取成为第一批进入安全自主管理班组行列。